JCUのマテリアリティ

JCUは長期ビジョン「JCU VISION 2035」に掲げる目指す姿の実現に向け、「環境」、「社会」、「ガバナンス」、「技術」の4つのカテゴリを軸に11個の重要課題（マテリアリティ）を特定し、サステナビリティ経営の推進を加速することで課題解決を図っています。

マテリアリティの特定プロセス

当社は、経営戦略室と中期経営計画プロジェクトを中心に、ステークホルダーからのご意見、ESG開示ガイドライン、各種評価機関、ISO26001など、様々な観点より社会課題の洗い出し、把握を行い、それら課題について自社およびステークホルダーの重要度の二軸で評価を行うことで、当社にとってのマテリアリティを抽出しました。抽出されたマテリアリティは取締役会で審議の上、承認され、特定に至りました。

当社は、これらのマテリアリティを基に、サステナビリティ経営における施策の管理を行い、中期経営計画のモニタリング会議や取締役会において各マテリアリティの進捗状況を確認しています。さらには社会情勢の変化や自社の戦略の変更など、社内外の経営環境の変化を踏まえて、適宜その重要度に変化がないかを議論しています。

マテリアリティの特定

マテリアリティの詳細

JCUにとって特に重要度の高い11項目の課題を、その性質から「環境」「社会」「ガバナンス」「技術」の4つに整理し、優先して取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を特定しました。

マテリアリティごとの当社の取り組み
（バリューチェーンマッピング）

JCUでは、各マテリアリティについて下記の通り取り組みを推進しています。今後もこれらの活動を強化し、様々な施策を実施することで、マテリアリティに対応していきます。

バリューチェーン